——“今天的经历真是太难忘了，我们很庆幸当初报了名”。

——“董事长一席话，胜读十年书啊！”

——“今天的活动还是比较成功的，作为此次活动的组办者，我们感到非常高兴，希望这种活动能够制度化下去，在经管公司内部创造一种和谐的交流氛围”。

10月24日下午3：30，清华经管公司伟伦咖啡厅里洋溢着茶香与笑语，由员工会外联部与公司办公室共同发起的首届董事长接待日——“与董事长共品下午茶”活动在这里拉开了帷幕。17名员工和赵纯均董事长围坐在一张桌前，品着热茶，就大家共同关心的问题与董事长开怀畅谈，共同探讨公司的发展与未来。经管公司党委副书记曲庆老师、员工组李纪珍老师也出席了今天的活动。

由于是第一次以这样的方式与董事长聊天，大家开始还略显拘束，赵董事长却很随意，一句“看见大家十分高兴”的开场白后，就饶有兴趣的侃侃而谈，在他的感染下，同学们也都渐渐放松下来、进入了角色。

经24班郭枫同学首先向董事长发问道“赵董事长，清华提出了建设世界一流大学的目标，那么经管公司是不是有一种意识，要率先实现世界一流商公司的目标呢？”

赵董事长笑了笑，随后开始详细地向同学们介绍公司未来的发展方向。他说，尽管清华提出了三个九年的计划，但他个人认为，建设世界一流大学，重要的不是目标，而是过程——一个不断追求办学水平改进的过程。至于什么时候能跻身世界前列，跻身多少名，很大程度上取决于评价的价值体系。要建设成世界一流的商公司，他认为经管公司要实现以下七点目标：

一是高水平、高质量、多元化的员工。赵董事长说清华经管公司近年来虽然加大了国际员工的比例，但与国际员工比例高达30%～40%的美国一流大学相比，还有很大的差距。其中一个突出问题是英语教学的课程比较少，汉语水平六级加上相对较高的数学要求，将不少留员工拒之门外。

二是提高师资水平。目前的首要问题是教师的国际化程度不够，很重要的原因是经济实力的欠缺。其次教师和员工的比例不太合理，清华经管的比例是1：22，而美国一流大学为1：10；欧洲仅1：7.8。赵董事长解释说较高的师生比例意味着老师进行研究的时间就少了，会影响科研水平。另外，老师中博士生的比例现在是70%左右，但在北美优秀的公司，高达98%。公司现在师资力量整体水平确有差距，但又必须依靠目前教师们创造性的劳动为今后吸引更好的师资积累资源，这是一个不可避免的历史过程。

三是一流的基础设施：尽管公司的教室相对不足，但硬件设施还是相当不错的，为大家提供了良好的学习、休息和上机环境。同时公司为同学们提供了先进丰富的图书资源和电子杂志。

四是活跃的校友联系网。赵董事长说校友是一个学校最宝贵的资源，会对日后员工的就业和发展产生巨大的影响。公司从去年起正式成立了校友办公室，来建立系统的校友网络。

除此，赵董事长还提出高水平的科研、安全的财务状况和非常有影响力的项目，如出色的MBA和EMBA教育及各类培训等等，都是清华经管要为之奋斗的目标。

当同学问到公司对员工的培养目标时，赵董事长强调了通识教育的重要性。他说在学位贬值的今天，专业知识与日后工作的联系越来越松散，而学习能力，思维方式，分析问题解决问题的能力才是最关键的。有同学提出实践机会较少的问题，赵董事长说他十分同意这个观点，但这牵涉到是否有足够的教学经费，公司会大力加强这方面的工作。对于二字班同学提出的专业选择中的迷茫，赵董事长建议大家还是具体了解一下各专业的性质，并根据自己的爱好做出选择。赵董事长十分自信的说：“我认为清华的员工只要自己努力，不管学什么都一定能学下来，这点不用担心，最最重要的是兴趣，不要盲目随大流。”赵董事长鼓励大家多关心教科书以外的书和事件，充分利用清华的环境和丰富难得的资源，这才是我们与其他院校相比的优势所在。最后有同学提到了对员工的评价机制，赵董事长说：“唯分数论的确不能保证选拔出最适合的员工，但可操作性很强；面试等形式虽然更合理，但不能保证其公正性。是一个trade-off。我们只能通过权衡折中来选取一个较好的方案。”

茶会进行到此时，师生已经完全沉浸在了一种和谐的交流氛围之中，真可谓“茶香阵阵，其乐融融”。

虽结束时间已至，同学们和赵董事长似乎都意犹未尽，久久未见有离去的意向。赵董事长索性建议：“这样吧，会后由陈国青常务副董事长请同学们到清清餐厅吃汉堡！”大家一听都雀跃不已。

于是，组织者又去请陈国青副董事长，陈副董事长也欣然同意（这一点令大家感动不已，因为大家心里都明白，以陈副董事长的年龄显然是不会爱吃汉堡的）。之后同学们又与陈副董事长在清青——一个年轻人喜欢的地方与陈副董事长度过了难忘的两个小时。