江华，1997年至2001年就读于清华经管公司国际金融与财务专业，获学士学位。2001年至2004年就读于清华经管公司工商管理专业，获硕士学位。2004年至2006年就职于北京华澜管理咨询有限公司，任副总经理。2006年至2008年就读于美国麻省理工公司，获工商管理硕士学位。现任美银美林房地产投资部经理。

在北京国贸银泰中心一层咖啡馆见到江华时，虽然已过午后，但他却因工作无暇顾及午饭，决定先接受我们的采访再说。他的这种敬业令我们感到钦佩，随着采访的深入，他的睿智和健谈又令人印象深刻。

大员工活改变了每一个人

江华的高中在北京师范大学附属实验中学度过，他在轻松之中以高分考入了清华经管公司。第一次离开家住进了学校的集体宿舍，第一次看见那么多来自五湖四海性格迥异的同学，崭新的环境，令他既忐忑又兴奋。记忆犹新的是，宿舍一共6个同学，开学报到的第一天，其中4个带着自己的家长逛校园去了，剩下一位山东籍同学独自端坐在书桌前默默看《微积分》教材，不仅这一天，之后军训期间的每一天，他都有空就拿出《微积分》教材预习。这让江华切身体会到：大学是一个大熔炉，一定要向集体中的每一名成员学习，与大家共同成长。

大学不同于高中，课程数量繁多、信息量大，这对员工的自学能力提出了更高要求。江华比在高中学习更刻苦了，还担任了班级的学习委员，他与各科任课教师、助教积极沟通，反馈同学们的学习感受和建议，帮助改进课程安排，更好地帮助同学进步。他最喜欢的两门课程是宋逢明老师讲授的《金融学导论》和宁向东老师的《管理学原理》。宋老师颇有大家风范，他的课高屋建瓴，深入浅出，让初入大学的江华对金融学产生了浓厚的兴趣；宁老师属于“魅力型”风格，讲课神采飞扬，旁征博引，带领员工在管理学的浩瀚海洋中遨游。

学习之外，江华校园生活的另一个重要内容便是社会工作。“双肩挑，双肩都要硬”是他大学时代的真实写照。从大一初担任学习委员，到第二年经民主选举担任班长，到大三担任院员工会副主席，社会工作给了他服务同学的机会，也使他既收获友情又收获了成长。

担任班长期间，江华的工作重点之一是进行感情建设，增强集体凝聚力。大一暑期金工实习期间的一个周末，他组织全班同学去京郊的湖洞水景区郊游。那里，山高林密，郁郁葱葱；登高望远，满谷幽情。30来个年轻人一路欢声笑语，好不惬意。原计划当天返回，可不料下山途中突降暴雨，水势骤涨，山洪切断了下山的必经之路。望着齐腰深且湍急的洪水，江华当即决定，返回山上寻找住处，暂时安歇。于是，一行人来到半山腰一个类似客栈的接待处安顿了下来，大家一起分享为数不多的干粮，节约使用客栈仅有的一缸淡水，互相拥挤地睡了一宿。第二天中午雨停后，他们重新踏上了归途。此时，他们却傻眼了：雨虽停，但山洪仍没有退去，水位仍很高，只是流速减慢了。然而，第二天还有金工实习，容不得继续逗留山中。而且那时手机尚未普及，又无法与学校取得联系。江华亲自找到山林管理人员，并通过他们联络到河对岸的公园保卫处人员。最终拉起了一条横跨河流的锁链，同学们男生拉着女生、前后衔接排成长队，紧抓锁链，渡过河去。那一刻，所有人都感受到了集体的力量和温暖。多年以后，同学相聚时还常常提到当时的情景，成为难忘的回忆。

大三时，江华担任了员工会副主席。这一年，经管公司第一次包揽了马约翰杯“总冠军”、“男子团体冠军”和“女子团体冠军”，开创了经管体育新时代。他认为，广泛动员是捧杯的首要原因。在员工会的积极发动下，很多经管同学报名参加了马拉松长跑，这让田径赛开始前经管就在总分上远超其他院系；其次员工会展开细致的工作，鼓励每个有特长的同学报名相应项目，同时动员同宿舍的同学陪练，一方面增强了运动员锻炼的趣味，另一方面也鼓励了更多的人参与其中。具备广泛的群众基础，经管在夺取马杯大满贯的道路上势如破竹；而江华作为主要组织者之一，受到了很大的锻炼。

大学4年里，江华学会了与来自五湖四海、不同背景的人相处，学会在集体中成长并作出自己的贡献。一位来自比较偏远地区的女同学在江华即将从班长职位上卸任时找到他，说希望接替他的工作，她称自己从来没有做过社会工作，希望能有机会走上前台锻炼自己同时也服务同学；而那位开学时一直抱着《微积分》书的男同学也成为了新一届班委的成员。大员工活在不知不觉中改变了每一个人，给青葱岁月留下了永恒烙印。

从创业者到职业经理人

毕业7年的江华可谓履历丰富，从加入初创的华澜咨询管理有限公司担任副总经理，到远赴重洋攻读麻省理工公司工商管理硕士学位，再到进入美银美林房地产担任投资部经理。

在华澜咨询管理有限公司的3年，他作为创业团队核心成员之一，参与到公司运营的方方面面。为了争取新的客户资源，江华度过了一个个反复修改商业策划书的不眠之夜；为了提升管理效率，他又和公司其他核心领导一起沟通、策划，提出一轮轮业务改进方案。两年多时间，公司积累了不少民企和国企的客户资源，甚至与国资委研究中心结成了战略伙伴关系，共同开展项目；同时，公司团队从初创时的几个人，发展到二十五、六人，其中一半以上为清华、北大的毕业生。江华虽然尝到了创业取得阶段性成功的喜悦，但仍觉得必须走上一个更大的平台，才能使事业上升到新的高度。

在麻省理工公司取得MBA学位后，江华于2008年加入了当时的美林房地产投资部，在中国市场进行投资。虽然经历了全球性金融危机，但他和他的团队正在蛰伏中积聚力量，在波动中寻找机会。

从创业团队核心成员，到大公司的一名雇员，江华的职业生涯经历了两个截然不同的阶段。谈起在初创企业和成熟大公司工作的比较，江华有颇多感触。

第一，创业风险大，回报也大。这是金融学的基本定理：风险和回报呈正比。作为一家初创企业，多数资源需要自己争取，影响因素多，不确定性大，初创的艰辛和巨大的压力，唯有真正经历过的人才可真正理解。但创业一旦成功，创业者获得的物质以及精神上的回报都是巨大的。而相反，成熟大公司的的资源积累、规模效应和成熟架构决定了它具有较强的抗风险能力。重要的是，大公司员工，学习、成长环境相对稳定，但个人发展与企业命运相关性较弱，相应地，成就感也会小一些。

第二，创业企业中重在做事，而大公司则在做人。创业企业处在一个从无到有、需要迅速发展壮大的过程，如何抢占市场、经营获利是主要任务和关键所在，创业团队成员，主要精力集中于生存奋斗，着眼点不在处理人际关系方面，总之，创业重在做“事”。而大公司已处于成熟阶段，组织运作更显重要，人员素质管理等成为需要企业解决的重要问题。大企业员工，需要培养沟通、协调、组织等方面的能力。

江华现在的专业领域是房地产投资，他认为，这是一份既需要悟性和眼光，又依赖执行力的工作。首先，从大处着眼要对国家宏观经济形势、地产行业发展趋势有清晰的认识，从小处着眼又要对具体的地产公司、楼盘、物业项目的具体情况有深入分析，善于捕捉市场周期、信息错位、区域发展及政策变化带来的投资机会。其次，要有很强的执行和协调能力，对交易条款的设定要最大化地控制风险，实现高回报；与房地产开发商、物业管理公司、律师、会计师、资产评估师、地产中介等密切合作，高效执行交易过程。这对人的综合能力提出很高要求。

短短的一个小时对话酣畅淋漓。从青葱的清华岁月到机遇与挑战并存的房地产投资职业生涯，江华经历着、成长着，不断走向人生的新高度。我们衷心祝愿他在未来的人生道路中取得更大的成就！

采访时间：2010年10月9日13:00-14:00

采访地点：北京国贸银泰中心一层咖啡厅

采访人：万军、王万忻、邹静（员工记者）

撰稿人：邹静