以德立业 行成于思——记MBA 1998级王丰禾

王丰禾，MBA 1998级，现任浙江苏泊尔股份有限公司副总裁。

在接受采访时，王丰禾先向我们做了自我介绍。他本科就读于上海的东华大学（原中国纺织大学），毕业后直接进入中国纺织总会（原纺织工业部）。后来，于1998年考入清华经管公司攻读MBA。2001年毕业后加入苏泊尔，历任人力资源部经理、营销总监、总经理助理，现任苏泊尔公司副总裁、董事等职务。作为苏泊尔公司管理和公关的核心人物之一，他全面负责苏泊尔管理体系的搭建。

修身养德以德立业

“人生命运很奇特，但并非不能把握。”王丰禾回想起当年在清华经管公司的生活片段时说。他的同学大多来自国务院九大部委，当时的两个班一共140人，毕业后将近四分之一回到了原来的部委，比如说商务部，有的是行业协会，烟草专卖局等。他的班里70多人，离开北京的只有5个，他是其中之一。离京的理由很简单：外面的机会不会比北京少，特别是东南沿海包括浙江那一带，还有很多的市场机会。后来证明这个选择是对的。他说，毕业之后的道路选择很重要。接触的环境、领域以及层面不同，人生道路就可能不同，日积月累的差异也会逐渐显现。

清华给予每位毕业生一个金字招牌，这个牌子的含金量非常大。然而，最终的人生道路却离不开自身的选择和追求。

交谈中，王丰禾快人快语，给人留下一种坦率而又干练的印象。他直言不讳地说，进入一家企业之后，就需要找到适合的管理方法或管理模式。而前提是有赖于对企业文化的深入了解，这就需要学会适应企业环境。否则，就根本无法管理。一句话，做事先做人，然后才谈得上管理。清华一向重视对于员工立身处世的培养，他认为，“自强不息，厚德载物”的校训，包含着丰富的文化内涵，带给了他一生最有价值的财富。简言之：只有修身养德，方能以德立业。

那么，如何修身养德呢？首先是在艰苦环境中不断磨练自己。俗话中虽有：“江山易改，秉性难移”之说，但在现实生活中，人的品格是可以通过锻炼加以改进甚至发生变化的。他提到MBA毕业后两年内，经常工作学习到深夜。一个人只有不断遇到困难挫折，忍耐力、意志才能得到历练和增强，而且在性格磨练得坚强的同时，气量气度也会变得宽宏。其次，要虚心求教，善于学习。学习既包括掌握专业知识、总结工作经验，也包括学习如何做人。工作后他经常向下属学习，甚至从沟通学起。他建议先学会做下属然后再去学做领导。在兼任信息中心主任时，他曾专门向下属请教信息技术领域的难题。他认为任何人都有值得学习的地方，所谓“三人行，必有我师”。第三，要淡泊名利，追求事业，树立正确的人生观、价值观，这是最重要的。人的价值是在社会中得到体现的，无论在民营、国企还是跨国企业，都应树立奉献精神；人的价值也是在做出贡献之后才实现的，否则获取社会回报也就无从谈起。金钱是一个人为社会工作、为他人服务得到的一种回报形式，但并不代表全部的人生价值。生活中的幸福、快乐也并不能都用金钱来衡量。也许，当认清了自身的所作所为和生命价值的全部意义时，才能达到“宠辱不惊”、“物我两忘”的人生境界。

以德立业在于长期有意识地修身养德。王丰禾至今还记得管理学刘广灵老师曾说过的话：“十年磨一剑，不敢露锋芒，再磨十年剑，泰山不可挡”。的确，没有足够的厚根与厚德，事业很难有大的成就。

扎实工作行成于思

在实际工作中，王丰禾还谈到了正确掌握方法论的重要性。他认为，无论解决什么问题，都应当乘一总万，举要治繁。他说自己是幸运的，MBA毕业进入苏泊尔后，就有机会接触到公司高层，站在公司全局的角度以开阔的视野思考问题、解决问题。

他还强调，要善于联系对比分析问题。在读MBA时，知识往往是分门别类的：财务管理就是财务管理，营销就是营销。其实，在实际运用时，这些都是相互关联的。这就需要分析判断，考虑侧重，分清主次。比如，了解不同系统和不同工具之间的区别在何处，有时应该侧重从财务角度看问题，有时应该从营销角度看问题，应当判定在什么情况下什么是对的，什么是不对的，为什么如此。分析的过程可能很复杂，但抽象出来的结论或成果一般就会比较简单，容易操作。单独从某一个领域研究，可能只能成为专家，而能将多个管理领域的知识或方法融会贯通者，才可能成为优秀的管理者。

同时，要善于通过独立思考做出推断。王丰禾深有感触地说，许多刚迈上工作岗位的MBA毕业生往往希望按照他们熟知的理论架构做一套完整、完美的方案，但现实并非如此完美。相关行业、市场占有率等数据未必能轻易直接获取，竞争对手的数据尤其不易掌握，市场信息是不对称的，得到的信息一般都是片面的，理论常常失效。在现实中，往往需要在信息不对称的情况下做出判断，千方百计寻找解决实际问题的办法。

此外，突破常规思维也是在商场上经常运用的思考方式，而且往往是职业经理人所必需的素质。遇到一件事情，别人说一定要这样，自己应该反问一句，为什么要这样？为什么不能用另外一种方法？现在无论遇到什么事，他都会这样问一句。对于从事战略研究的人，在思维上打破原有的局限尤为重要。

谈到未来，王丰禾很务实也充满激情。他的想法是健全系统，今后将更多精力放在战略研究上，执行层面的事务则交由系统来完成。他说，技术创新是重点，但关键还是在于战略创新，即表现在模式或机制的创新上，因为最高层面的战略表现为模式或机制。

在选才用人方面，苏泊尔公司的原则是用其所长。但有三种人不能用：不具备沟通能力的人不用；不具备基本价值观的人不能用；不努力的人不用。高层有期权，中层有超额激励机制。考核与激励相结合的机制更能充分调动骨干员工的积极性，而且公司还非常重视人才储备，每年都招收应届大学毕业生，先从基层做起，努力培养企业的栋梁之才。

在战略方面，王丰禾将话锋转向了正在进行的与法国SEB集团的战略合作。SEB看重苏泊尔的品牌、中国市场、制造优势以及充满活力的团队。同时，苏泊尔看重的是SEB的先进的技术和管理。与法国SEB集团的战略合作将为苏泊尔拓展国际视野，带来新一轮的发展和提升。

毕业的选择、踏实的工作、战略的眼光，谈起一点一滴的感受，王丰禾脸上始终洋溢着自信的笑容。“人生的每一步都是脚踏实地走出来的，命运就应该由自己来把握”他这样说道。

采访时间：2007年8月18日上午10：00—12：00

采访地点：浙江杭州，苏泊尔股份有限公司

采访人：安静

编 辑：万军