“假如我拥有保罗·克鲁格曼十分之一的头脑和二十分之一的勇气，那我将成为这个世界最幸福的人。”美国民主党元老詹姆斯·卡维尔曾经这样慨叹。

詹姆斯·卡维尔著述颇丰，曾多次主持政治竞选活动，是前总统克林顿的顾问。克林顿曾经这样评价他：“即使马基雅弗里和孙子再生，他们作为政治战略家提出的谋略至多也不过与詹姆斯·卡维尔和保罗·贝加拉大同小异而已。我之所以请他们俩当顾问，是因为其才识谋略，无人能出其右。”练达、睿智的詹姆斯·卡维尔精准地点破了保罗·克鲁格曼的两大常人难以企及的优点：一是智力超群；二是勇气非凡。这些优点在克鲁格曼的《克鲁格曼的预言：美国经济迷失的背后》一书的精彩篇章中可以得到验证。

1999年夏，应《纽约时报》的邀请，克鲁格曼开始按照报社的要求“写关于新经济难以预测的变化的奇想、全球化的影响以及反映其他国家糟糕政策”的文章。在为专业杂志撰写深奥的论文的同时，他开始花更多时间为更广泛的读者群撰写全球化经济方面的文章。克鲁格曼每周两次在该报社专栏里谈论关系到2003——2010年的经济问题。《克鲁格曼的预言：美国经济迷失的背后》一书囊括了克鲁格曼在《纽约时报》影响最为深远的专栏作品和评论。从能源危机到安然事件，从减税政策到对伊战争，克鲁格曼用他犀利的文笔和缜密的思维，对21世纪初美国的经济和政治进行了深入的剖析，一针见血地戳穿了布什当局的种种不诚实表现，指出美国在经济衰退、糟糕的领导及各种欺骗中迷失了方向，用通俗流畅的语言为广大读者勾画了一幅世界经济和美国经济政治的全景图。

克鲁格曼的行文风格活泼，清晰明了，措辞诙谐。他以冷静的眼光、锋利的笔触，描述经济起伏的脉搏，褒贬社会的是非曲直，力争在事态还未太迟之前唤醒民众。这位“有识之士”的文章发人深思，能够增加现代公民对经济活动乃至世界大势的了解。文章字里行间的睿智与超凡的直面社会真相的勇气，从下面这篇见报于2002年7月7日的文章《成功的秘诀》，读者可以领略得到。

周二，乔治W.布什按计划发表了一个演讲，指出全国民众对公司不法行为的愤怒日益增长，借机把自己推到民众代言人的位置。他严厉地斥责了华尔街的管理人的道德观，并把自己标榜为一个传统的、坚决拥护诚实守信经营观的人。

然而这种姿态是不真实的，只要看看高层领导像陆军参谋长托马斯·怀特、迪克·切尼和乔治W.布什是如何获得财富的就清楚了。就在政府迅速成为公司道德的倡导者之前，乔舒亚·格林(Joshua Green)在《华盛顿月刊》（The Washington Monthly）中提到的一篇必读的文章，其中写道：“新论调指的是，乔治W.布什带来的不是一个整体的华盛顿而是一个放任自由的华盛顿……在这届政府中，个人的财富增加了而公司却破产了，对于这点不必感到难为情。”

不幸的是，目前为止政府只是让媒体强调了关于乔治W.布什商业交易中最不重要的一个问题：他因为没有及时上报他内部的股票交易而违背了法令。事实上，关于乔治W.布什违背法令的报道突然间改变了，从“我的狗吃了我的家庭作业”变为“我的律师吃了我的家庭作业4次”。但是政府希望报道的失误将会把人们的注意力从另一个大问题上转移过来，这个大问题是乔治W.布什近期通过做假账而使个人获利丰厚，这件事震惊了全美。

1986年人们不得不承认乔治W.布什是个失败的管理者。他损失掉了别人的数百万美元，没有任何补偿而且使公司损失惨重、负债累累。当哈肯公司以惊人的高价购买他的公司时，他被解救了。毫无疑问的是哈肯能源公司主要是因为乔治W.布什具有特殊关系才为其支付这笔钱的。

尽管有这种关系，哈肯能源公司这样做也是错误的。但一段时间里真相被隐瞒了，公司继续维持着高股价，在真相揭发以前，乔治W.布什有足够的时间以高价卖掉他的大部分股票——这与10年后安然公司采取的主要会计欺诈手段是一样的。（是的，阿瑟·安德森是那里的会计。）正如我前一专栏文章写的那样，这种欺诈手段可解释为：公司内部人员创造一个名义上的公司，看起来新建的公司是独立的，但事实上它处于原公司的控制之下。这个新建的公司以惊人的高价购买原公司的资产，创造虚假的利润来抬高股价，允许管理者将它们的股票变现。

以下确切地说就是哈肯能源公司所发生的事情了。哈肯能源公司的内部人员从公司拿钱高价购买了他的子公司——阿鲁哈石油公司。这样就创造了1000万美元的虚假利润，就可以掩盖公司1989年3/4的损失。白宫发言人还帮助他们去低估这种欺诈策略的危害性，说与最近的丑闻相比，1000万美元算不了什么。事实上，这只相当于迪克·切尼任哈里伯顿公司首席执行官时通过突然变更会计程序而获得的账面利润的一小部分。但对于哈肯能源公司的股价上涨和乔治W.布什个人财富的增长来说，这种会计手段就起了很大作用。

哈肯能源公司的虚假收入虽然比Whitewater地产商的收入高了几十倍，但哈肯能源公司的调查成本却仅仅是它的1/7。

乔治W.布什是阿鲁哈石油公司的审计委员会的委员，也是专门重建委员会的委员；1994年，也担任以上两个委员会委员的E.斯图尔特·沃森（E. Stuart Watson）向记者们保证他和乔治W.布什一直都很清楚这家公司的财务状况。如果乔治W.布什不知道阿鲁哈石油公司的欺诈策略，他就是个不称职的管理者。

不管怎样，当证券交易委员会要求该公司重新申报利润时，乔治W.布什当然知道他的公司究竟做了些什么。因此乔治W.布什并不是真的对公司欺诈而感到震惊。他自己的公司就是用同样的手段给他带来了可观的利润。当然，真正使乔治W.布什发家的是用哈肯能源公司的资金投资于“得克萨斯州游骑兵”(Texas Rangers)棒球队——这一步同样也让人感到不可思议。

这一点就是理想和现实的对照。乔治W.布什把自己称为普通人，与其他寻常的美国人没什么两样。但实际上他的个人财富却是通过特权和内部交易形成的，当哈肯能源公司被售卖后，他又享受了大规模的公司福利。有些人就是这么容易获得财富。

“这不是一本令人愉快的书，它的内容涉及失望的经济状况、糟糕的领导以及当权者的谎言。”克鲁格曼在本书的序言中这样说。但是，克鲁格曼深切关心自己的祖国前途，独立思考、理性批判，不畏强权，保持了一个经济学家的职业操守和学术良心，这是非常可贵的。连清高自负的保罗·萨缪尔森也坦言：“克鲁格曼每周两次谈论关系到2003——2010年的经济问题。此书值得购买、阅读、思考、相信你会从中受益。”

徐璐撰稿

附：本书目录

导言 变革的势力

第一篇 美国的泡沫问题

第1章 非理性繁荣

第2章 国外风起云涌

第3章 格林斯潘风格

第4章 任用亲信模式

第二篇 布什的模糊数学

第5章 无数的诱饵

第6章 转变的伎俩

第7章 荒谬的社保计划

第三篇 战胜者和战利品

第8章 事态凌乱不堪

第9章 私人部门的利益

第10章 利用“9·11”

第11章 右翼的阴谋

第四篇 市场失灵的时代

第12章 加州能源危机

第13章 烟雾和镜子

第14章 外国的危机

第五篇 更广阔的视野

第15章 美国的全球计划

第16章 经济学和经济学家