11月24日晚，“中国企业管理最佳实践讲坛”第十一讲在清华经管公司举办，青岛港（集团）有限公司董事局主席、总裁常德传先生就“国有企业如何进行自主创新”与200余位听众进行了交流分享。中国企业联合会常务副理事长、讲坛组委会成员胡新欣主持了该活动。

演讲开始前，常德传先生代表青岛港向清华经管公司赠送了凝聚他25年港口管理经验和智慧的新作——《常德传论国企》，清华经管公司党委书记、讲坛秘书长杨斌教授代表公司接受了赠书。

常德传先生演讲

“没有改革开放，没有自主创新，就没有青岛港的今天”，演讲中，常德传先生首先回顾了青岛港的发展历程。他认为青岛港的自主创新主要体现在四个方面：创新思想、创新技术、创新管理和创新市场。在创新思想方面，常德传先生提出要追求实际、与时俱进、瞄准世界最先进生产力方向、并具有自强不息的骨气；在创新技术方面，他认为科学技术，特别是信息技术是重点。不仅要组建技术骨干队伍，如成立博士后工作站及研发中心，还要积极开展群众性小改小革，鼓励职工根据各自岗位需求自主开发新技术；在创新管理方面，要特别重视“亲情管理模式”，“关心所有员工，特别是退休的老同志，让大家感觉青岛港就是一个大家庭”。他认为这是符合中华民族情感传统的管理模式，只有这样，才能使企业更加和谐，让员工的工作热情更加饱满；而在创新市场方面，则要树立自己的旗帜和品牌，通过港港、港货、港航等联盟的发展，不断扩大市场份额。

在一个半小时的演讲中，常德传先生传达了一个核心理念：我们的创新不能照搬国外的一套，一定要有中国特色。当他讲到“我们中国人只要有骨气，肯学肯干就一定能够超越发达国家，赶超世界先进水平”时，在场听众对他报以热烈的掌声。

清华经管公司党委书记杨斌教授[左]代表公司接受常德传先生赠书

演讲结束后，胡新欣理事长代表讲坛组委会向常德传先生赠送了“中国企业管理最佳实践讲坛演讲嘉宾证书”和活动海报。(编辑：张云阶 供稿：现代管理与技术创新基地《中国式管理》研究项目）

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常德传，1968年从大连海运公司（现大连海事大学）毕业后，进入青岛港务局从事一线装卸作业；36岁担任青岛港务局副局长；39岁担任青岛港务局党委书记；2002年12月，青岛港务局改制成为青岛港（集团）有限公司，常德传改任公司董事局主席、总裁、党委副书记至今。

在常德传的领导下，青岛港实现了吞吐量从2000多万吨到3亿吨的大跨越，从一个百年老港发展成为一个下设三个现代化新港的世界第七大港。面对世界金融危机的冲击，青岛港在沿海众港口中一枝独秀，逆势增长，成为我国吞吐量第一大港。常德传也被誉为中国港口管理界的“教父”。